Recherche
Nous cherchons en faisant.
Comment les financements, les incubateurs, les prix, les formations et les politiques publiques pourraient-ils encourager les entreprises à créer de la valeur pour les gens et les lieux qui les entourent ? Pour y répondre, observer ne suffit pas.
Ce que nous regardons.
Les systèmes qui soutiennent l’entrepreneuriat récompensent la croissance et l’innovation. Ils regardent rarement ce qu’une entreprise fait aux gens et aux lieux. Nous cherchons à comprendre pourquoi, puis à construire ce qui manque : des mesures, des critères de financement, des prix, des programmes.
Nous regardons ce qui se passe, nous imaginons avec les personnes concernées ce qui pourrait se passer, puis nous construisons, nous essayons et nous mesurons.
Comment nous travaillons.
Les attentes d’abord
Avant chaque essai, nous écrivons ce que nous en attendons, pour qui et pourquoi. On peut ensuite comparer ce qui était prévu et ce qui s’est passé.
Sur le terrain
Les outils sont mis à l’épreuve dans de vrais cours, de vrais programmes, de vrais jurys. Quand c’est possible, nous comparons avec ceux qui ne s’en servent pas.
Dans la durée
Nous suivons les entreprises et les programmes sur plusieurs années. Les effets d’une décision se voient rarement tout de suite.
En toute indépendance
Nos partenaires gardent la main sur leurs programmes, pas sur nos analyses. Les résultats sont publiés, qu’ils nous arrangent ou non.
Deux choses sortent de ce travail. Des connaissances d’abord : ce qui marche, pour qui et à quelles conditions. Des outils ensuite : supports de cours, formats d’accompagnement, critères de prix et de financement, pensés pour être repris par d’autres, sans nous.
Genève est notre premier terrain. Ce qui y fonctionne est ensuite mis à l’épreuve ailleurs, avec des équipes en Suisse et ailleurs.
Les projets en cours.
Création de richesse civique
Ce qui se crée quand des habitants entreprennent ensemble pour l’endroit où ils vivent, et ce qui permet à ces initiatives de tenir.
Ce que récompensent les systèmes de soutien
Les critères des financements, des prix et des programmes d’accompagnement, ce qu’ils encouragent réellement, et ce qu’ils laissent de côté.
Projet en préparation. Il cherche son financement.
Publications
Les travaux publiés de Christina Hertel, directrice académique du centre, y compris ceux antérieurs à la création de KAIROS. Les résultats du projet en cours s’y ajouteront à mesure qu’ils paraissent.
The Roles of Startups in Sustainability Transitions. Closing the Potential-Impact-Gap in Startup Ecosystems
Le rôle des startups dans les transitions vers la durabilité, et l’écart entre ce qu’elles pourraient changer et ce qu’elles changent effectivement.
Hertel, C. (2025). Dans Danthine, Chenaux, Canapa et Philippin (dir.), Les PMEs et startup face aux enjeux de la durabilité, Stämpfli, p. 49-57.
Communities at the nexus of entrepreneurship and societal impact: A cross-disciplinary literature review
Une revue de 227 études issues de cinq disciplines sur la place des communautés entre l’entrepreneuriat et ses effets sur la société.
Bacq, S., Hertel, C. et Lumpkin, G.T. (2022). Journal of Business Venturing, 37, 106231. doi.org/10.1016/j.jbusvent.2022.106231
Getting more from many: A framework of community resourcefulness in new venture creation
Sept entreprises créées par et pour leur communauté, et la façon dont elles trouvent leurs ressources auprès des gens qui les entourent.
Hertel, C., Binder, J. et Fauchart, E. (2021). Journal of Business Venturing, 36, 106094. doi.org/10.1016/j.jbusvent.2021.106094
Community-Based Entrepreneurship: Toward a Legitimate Research Domain
Une thèse en quatre essais qui pose les bases d’un champ de recherche : les entreprises créées et tenues par une communauté.
Hertel, C.J. (2018). Thèse de doctorat, Technische Universität München.
Dernière mise à jour : octobre 2026.
Travailler avec nous.
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